Home » Archives for 2014
Monday, April 14, 2014
Novel Buatan Anak Indonesia Laris di 28 Negara
Lomba Menulis Artikel Duid co id

- B2B Market Place
- Secure Buyer and Supplier (Audit)
- Online Push Marketing (Tagging)
- Fitur Duid
- Tentang Website Duid
- Kelebihan Duid, dll
- Kesesuaian isi dengan tema.
- Kreativitas dan ide dalam karya tulis, template, tata letak halaman.
- Originalitas karya tulis/posting.
- Penilaian dilakukan oleh pemilik website Duid.
- Keputusan pemenang tidak dapat diganggu gugat.
Tuesday, February 25, 2014
“Green Tourism” Pangandaran Kalahkan Thailand
Proyek “green tourism” berupa efisiensi energi untuk pariwisata berkelanjutan di Pangandaran dinilai UN-WTO lebih sukses ketimbang program serupa di Thailand.
“Proyek efisiensi energi untuk pariwisata berkelanjutan yang dilakukan di Pangandaran lebih berhasil ketimbang di Thailand karena beberapa sebab,” kata Coordinator Consulting Unit on Tourism and Biodiversity UN-WTO, Jurgen Nauber.
Menurutnya, masyarakat dan seluruh pemangku kepentingan di Pangandaran, Jawa Barat, telah lebih dahulu siap menerima proyek pariwisata berkelanjutan dari UN-World Tourism Organization (WTO) pasca-bencana tsunami 2006.
Kesiapsediaan itu, kata Nauber, membentuk struktur sosial sangat efektif untuk kemajuan pariwisata di Pangandaran.
“Ada perbedaan yang signifikan antara kontribusi masyarakat lokal di Pangandaran dengan Thailand,” katanya.
Di Pangandaran, keterlibatan dan kontribusi masyarakat terhadap pembangunan pariwisata daerahnya lebih besar.
“Komunitas lokal dan pemangku kepentingan bekerjasama untuk terlibat dalam proyek pembangunan pariwisata berkelanjutan di Pangandaran,” katanya.
Nauber berpendapat, struktur yang membentuk kesiapan dan ketersediaan masyarakat merupakan hal terpenting dalam rangka percepatan pembangunan pariwisata suatu daerah.
UN-WTO membantu proyek “green tourism” berupa efisiensi energi untuk pariwisata berkelanjutan di Pangandaran senilai Rp16,9 miliar yang merupakan program lanjutan dari proyek serupa pada 2006 pascatsunami.
Jerman menjadi negara donor dari program yang diterapkan di Indonesia dan Thailand tersebut. (*)
Sumber: ANTARA News
Friday, February 21, 2014
PTAstra Internasional Tbk

PT Astra International Tbk. merupakan salah satu perusahaan yang diidamkan oleh para lulusan mahasiswa. Astra menempatkan sumber daya manusia sebagai modal utama perusahaan, karena itu sistem remunerasi dari waktu ke waktu terus disempurnakan dan dibuat semakin kompetitif. Tingkat turn-over Astra sejauh ini relatif rendah. Hal ini menunjukkan sistem remunerasi mereka cukup kompetitif.
Ketika ada staf yang keluar karena tergiur imbalan dari perusahaan lain, biasanya banyak yang kembali lagi ke Astra. Selama ada posisi, mereka yang keluar secara baik-baik bisa diterima kembali di Astra. Astra diuntungkan jika karyawan itu berkembang cepat di luar Astra dalam hal wawasan dan kompetensi sehingga mereka membawa pengetahuan dan pengalaman baru yang bisa menjadi masukan bagi Astra ketika kembali.
Sempat muncul guyonan 5K tentang karyawan baru Astra, yaitu kagum, kaget, kecewa, keluar, dan kembali. Biasanya karyawan baru melihat Astra dengan kagum, merasa kaget ketika sudah diterima karena gaji yang diperoleh tidak sebesar namanya, lama-kelamaan kecewa, lantas memutuskan keluar, dan setelah mereguk dunia bebas akhirnya mereka kembali lagi ke Astra. Kini guyonan itu tidak lagi tepat bagi Astra karena mereka terus memperbaiki sistem remunerasinya sehingga PT Astra International Tbk. menjadi salah satu perusahaan terbaik di Indonesia.
Elemen utama dalam pengelolaan SDM adalah performance management, training and development, recruitment system, talent management, dan remuneration system. Hal-hal tersebut tidak hanya sekedar menyangkut sistem saja, tetapi juga implementasi dan hasil yang diperoleh. Perusahaan bisa dikatakan memiliki pengelolaan SDM yang baik jika memiliki dua hal, yakni sistem SDM dan sistem implementasi yang baik. Dari kelima elemen tersebut, PT Astra International Tbk. dinilai sebagai perusahaan yang sudah mengimplementasikan praktik manajeman SDM secara baik dan benar. Dalam hal performance management, Astra dinilai sudah memilki strategi bisnis yang jelas dan proses cascading-nya pun jelas sekali. Selain itu, Astra juga dianggap telah mempunyai sistem SDM yang tertata rapi dengan pengukuran employee satisfaction yang objektif.
Perumusan performance management diawali dari rapat yang membahas proyeksi kinerja perusahaan selama dua tahun mendatang dan sekaligus membuat key performance indicator (KPI)-nya. Kemudian setiap kepala divisi, kepala departemen dan manajer diberikan individual performance plan serta KPI-nya. Selain itu karyawan juga rutin diberi coaching dan konseling.
Hasil temuan jajak pendapat lainnya adalah Astra juga dipersepsikan sebagai perusahaan yang terbaik dalam perekrutan karyawan. Keberanian perusahaan ini mengembangkan sistem rekrutmen yang proaktif menjadi salah satu sebabnya. Lewat sistem tersebut perusahaan dianggap bisa meraih best talent. Astra bahkan memiliki lembaga rekrutmen yang disebut Astra Recruitment Center untuk memastikan bahwa orang yang direkrut perusahaan adalah orang-orang terbaik. Pola rekrutmen Astra didasarkan pada kebutuhan. Dalam melakukan perekrutan karyawan, Astra menekankan pada dua hal yaitu kompetensi dan karakter. Astra tidak hanya mencari orang pintar, tetapi juga harus bisa berorganisasai dan bergaul.
Setelah direkrut para karyawan ini akan memasuki People Development Program. Proses ini ditangani Astra Management dan Development Institute (AMDI), yang sekaligus berfungsi sebagai bank data pengalaman dan praktik bisnis terbaik di lingkup Astra. Ada tiga fokus dalam pengembangan karyawan di Astra, yaitu basic competence development, functional competence development, dan leadership development. Demi mendapatkan hasil terbaik, AMDI juga menjalin kerjasama dengan padepokan bisnis ternama seperti Asian Institute of Management. Dengan program yang sangat terstruktur dan terintegrasi tersebut, Astra pantas menjadi yang terbaik untuk elemen training and development. Apalagi perusahaan perusahaan ini juga memiliki bujet besar untuk pengembangan aset karyawan.
Astra juga dinilai sebagai perusahaan yang terbaik dalam hal talent management. Terbukti, meskipun banyak karyawan yang berpindah ke perusahaan lain namun Astra tidak kesulitan untuk mendapatkan penggantinya. Talent management yang baik harus memperhatikan turn –over karyawannya dimana turn-over karyawan berhubungan erat dengan sistem remunerasi .
Thursday, February 20, 2014
Top 10 Game Horor Paling Seram Sepanjang Massa
Top 10 Game Horor Paling Seram Sepanjang Massa
![]() |
| FATAL FRAME 2 |
Tangis Balotelli di Final Euro 2012
Bengal, usil, kontroversi, garang di kotak penalti menjadi ciri khas dari striker Italia, Mario Balotelli. Namun siapa sangka bila Super Mario juga memiliki sensifitas yang cukup tinggi, Balo tak malu memeluk sambil menangis di pelukan ibunya, dan di laga final, derai air mata menetes mengiringi kegagalan Gli Azzurri.
Sumber : http://www.bola.net/galeri/tangis_balotelli_di_final_euro_2012.html
